本在线看打听打软件系统支持免费试用，同时附赠海量题库及电子资料 现在就申请
结构化面试的题型不外乎五类，通过解读结构化的历年真题，我们
分别对这几类试题的解题思路做一个总体的梳理:
一、组织管理类
组织管理类试题要求考生计划、组织一次活动，来考查计划、组织、 协调能力。近年来这类试题的考查点越来越细化，注重考生的实际工作 能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个:
第一，要有始有终。按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依
次进行计划和安排。
第二，要全面考虑，将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。 在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。在答题时要凸显该类活动
的特点，杜绝套路化。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境
中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
二、应急应变类
在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积 极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境， 将自己置身于题中设定的情境中。三是要扩宽思维，多提对策。
三、综合分析类
对于综合分析类的问题，首先要进行定位。对性质的定位指的是判 断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的，对知识点进行定 位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生， 是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据十九大报告等习 总书记的重要讲话。定位之后，要具体分析问题，分析问题的思维一定 要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。
综合分析题答题时要有三度，即广度、高度、深度，从书记员、法院的立场出发来考虑社会问题，多角度分析社会热点，从政府的高度 出发来提出对策，解决问题。同时，在答题时要注意层次分明，重点突出，而不是想到哪里说哪里，胡子眉毛一把抓。
四、人际沟通类
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折多在 自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中 所设定的场景，考查考生处理与如下几类人群打交道的能力:
五、自我认知类
对自我认知与职位匹配类试题，有三种主要类型: 第一类是直接提问类。要注意自己的答案一定要与书记员的职位要
求相匹配，要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、 工作经历、个性特点上，强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这 一职位所需要的。
第二类是间接提问类，要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所 报职位的要求。
第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能 力。比如:“你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看 法。”对这类的题要保持冷静淡定，既要承认自己离理想状态还存在差 距，又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。
总之，“万变不离其宗”，只要深入理解书记员面试的测评要素，熟 练掌握各类题型的解题思路，定能以不变应万变，不论考试形式出何“新 招”，也一定能应对自如。相信有了充分的准备，考生必然能够胸有成 竹地走入面试考场，拿到一个满意的分数，最终走上理想的工作岗位。